Trusted domains（匿名スペック）
Why Beast
なぜ、ビーストなのか。
力強いエンジニアリングとリーダーシップで、停滞を突破する。軸は以下の3つに絞った
東大卒CTOの知見
戦略からアーキテクチャまで、意思決定と実行を一本に繋ぐ。東京大学での深い勉強と現場での経験の積分値で、現場で勝つ設計を提示する。
メガベンチャー最前線の実戦経験
ユーザー数1000万を超える大規模・複雑なプロダクトを、バックエンド・SRE・プラットフォームエンジニアとして、何回も成功に導いてきた。0->1でも、1->10でも、10->1000でも何でも対応可能だ。
生成AIで開発体制を強く大きく逞しく
ツール導入で終わらせない。レビュー・設計・運用に組み込み、チームのスループットと品質を同時に引き上げる。
Service
提供サービス
以下4つのサービスを軸に展開をしている。それ以外でも場合によっては提案可能なので、まずはお問い合わせフォームから問い合わせよう。
- Priority 1
技術顧問 / CTO代行 / EM代行
意思決定の隣で、技術と組織の両輪を押さえる。ロードマップ・採用・評価まで含め、開発組織を前に進める。
詳しく見る - Priority 2
受託開発
バックエンド・SRE領域を中心に、チームで要件からデリバリーまで請け負う。短期の突撃から中長期の体制づくりまで。
詳しく見る - Priority 3
生成AI活用支援
PoCで終わらせず、内製化・ガバナンス・セキュリティまで設計する。開発プロセスに実装する支援が得意領域。
詳しく見る - Priority 4
新規プラットフォーム立ち上げ伴走
新規サービス・基盤の立ち上げを、設計から運用設計まで伴走。スケールを見据えた最初の一歩を一緒に切る。
詳しく見る
About
私たちについて
会社としての体制と代表について紹介する。
メガベンチャーの最前線で培ったリーダーシップと技術力で、顧客課題に自ら噛みつく。生成AIを武器に、強い開発体制を組み上げる。
東大卒。IoTスタートアップ・受託のCTO・フリーランスを経て独立。メガベンチャー等、ユーザーを多数抱える企業の新規サービス・プラットフォーム・インフラにおいて、バックエンドエンジニア・SREとして最前線で戦ってきた。
Process
進め方は、シンプルだ。
初回相談から内製化まで、５つのステップで進める。もちろん依頼内容に応じて柔軟に対応可能だ。
- 1
相談
現状・制約・ゴールを擦り合わせる。初回は無料で構わない。
- 2
課題定義
技術だけでなく事業・組織まで踏み込み、解くべき問題を言語化する。
- 3
体制構築
役割・分担・ツール・生成AIの使い方まで含め、勝てるチームの形を決める。
- 4
デリバリー
短期で成果を出しつつ、継続可能なペースと品質を両立する。
- 5
内製化
引き継ぎ・ドキュメント・採用支援まで見据え、自走できる状態へ移す。