Service
最強の開発体制を、
装着する。
四つのレバーで、組織とプロダクトを前に進める。優先度順に並べた。 自社の状況に合わせ、複数を組み合わせることもできる。
Priority 1
技術顧問 / CTO代行 / EM代行
意思決定の隣に立ち、技術と組織の両輪を押さえる。一過性のレビューで終わらせず、開発組織を前に進める役を担う。
こんな悩みに
- CTO/VPoE級の人材が採用できず、技術意思決定が事業のスピードに追いついていない
- アーキテクチャ・採用・評価の方針がバラバラで、組織が伸び悩んでいる
- 経営と現場の間で、技術的な共通言語が成立していない
提供価値
意思決定の伴走
ロードマップ・採用・評価・予算の意思決定に同席し、最適解を一緒に出す。
アーキテクチャの方向付け
事業フェーズに即した設計指針を引き、技術的負債を意図して取捨選択する。
組織の底上げ
1on1・コードレビュー・設計レビューを通じて、メンバーの技術力と判断力を引き上げる。
進め方
- 1
現状診断
組織・技術・プロダクトを2〜4週間で診断し、優先課題を可視化する。
- 2
顧問契約スタート
週次の定例＋随時のSlack/MTG。意思決定の場に入り込む。
- 3
実装フェーズ伴走
重要な設計・採用・トラブル対応を一緒に乗り切る。
- 4
卒業設計
後任CTO/EMの採用・育成支援まで含め、内製で回る状態を作る。
想定期間・体制・費用
- Duration
- 3ヶ月〜（推奨6ヶ月以上）
- Team
- 代表 + 必要に応じてパートナーEM/SRE
- Pricing
- 月額固定（要相談）
初回相談は無料 / 1営業日以内に返信
Priority 2
受託開発
バックエンド・SRE領域を中心に、要件からデリバリーまでチームで請ける。短期の突撃から中長期の体制づくりまで対応する。
こんな悩みに
- 新規プロダクトのバックエンドを高速に立ち上げたいが、社内リソースが不足している
- 技術選定・初期設計の品質が、その後の開発スピードを左右する
- 外部に投げると、運用・引き継ぎで詰まる未来が見えている
提供価値
事業を理解した実装
要件の背景まで踏み込み、運用・拡張に耐える設計で実装する。
SRE視点を最初から
監視・SLO・コストを初期から設計に織り込み、後追いの炎上を防ぐ。
引き継ぎ前提の品質
ドキュメント・テスト・CIを整え、いつ内製化されても困らない状態を保つ。
進め方
- 1
要件・スコープ握り
事業ゴールから逆算し、初期スコープと優先度を確定する。
- 2
アーキテクチャ設計
技術選定・データ設計・運用設計までセットで提示する。
- 3
実装・運用立ち上げ
短いサイクルでデリバリーし、運用フィードバックを回す。
- 4
引き渡し / 内製化
ドキュメント・伴走期間で安全に内製チームへ移管する。
想定期間・体制・費用
- Duration
- 3〜6ヶ月（拡張可）
- Team
- リード + バックエンド/SRE 1〜数名
- Pricing
- 見積もり個別（規模に応じて月額 or プロジェクト)
初回相談は無料 / 1営業日以内に返信
Priority 3
生成AI活用支援
PoCで終わらせない。設計・運用・セキュリティ・ガバナンスまで含め、生成AIを開発プロセスに実装する。
こんな悩みに
- 生成AIをどう業務・開発に組み込めばよいか、社内に判断軸がない
- PoCは作れたが、本番運用・セキュリティ・コスト管理で詰まっている
- ツールを配っただけで、開発スループットが思ったほど上がっていない
提供価値
適用範囲の見極め
効くところだけ刺す。PoCではなく、業務インパクトに直結する箇所から着手する。
プロセスへの実装
コーディング・レビュー・運用・ドキュメントに組み込み、組織のスループットを底上げする。
ガバナンス設計
情報漏洩・ライセンス・コスト面の運用ルールを、現場が回せる粒度で設計する。
進め方
- 1
棚卸し
業務・開発フローを棚卸しし、生成AIで効く箇所を特定する。
- 2
プロトタイプ
短期間で実運用可能な形まで作り込み、効果を計測する。
- 3
本番展開
セキュリティ・コスト・運用フローを整備し、組織展開する。
- 4
内製化
運用責任・改善ルートを定義し、社内で回り続ける状態を作る。
想定期間・体制・費用
- Duration
- 1〜3ヶ月（PoC）／3〜6ヶ月（本番展開）
- Team
- 代表 + パートナーエンジニア
- Pricing
- プロジェクト型（個別見積もり）
初回相談は無料 / 1営業日以内に返信
Priority 4
新規プラットフォーム立ち上げ伴走
新規サービス・基盤の0→1を、設計から運用まで伴走する。スケールを見据えた最初の一歩を一緒に切る。
こんな悩みに
- 新規プラットフォームの構想はあるが、技術面の実行体制が不在
- スケールを見据えた基盤を、最初から正しい形で作り切りたい
- 社内に基盤系の経験者が少なく、立ち上げの精度に不安がある
提供価値
スケール前提の設計
ユーザー数・流量・組織成長を前提に、初期から拡張に耐える設計を引く。
横断領域の連結
プロダクト・インフラ・セキュリティ・データ基盤を横断して、整合性を担保する。
立ち上げ後の自走
立ち上げ完了後も、社内チームが自走できる運用設計とドキュメントを残す。
進め方
- 1
構想の言語化
事業仮説と技術前提を擦り合わせ、立ち上げのゴールを定義する。
- 2
アーキ設計 / 基盤PoC
基盤候補を比較検討し、PoCで実現性とコストを確かめる。
- 3
MVP立ち上げ
最初のサービスを立ち上げ、運用と計測の型を作る。
- 4
スケール展開
プラットフォーム機能を拡張し、複数サービスへ展開できる状態にする。
想定期間・体制・費用
- Duration
- 6ヶ月〜（中長期推奨）
- Team
- 代表 + バックエンド/SRE + 必要に応じてパートナー
- Pricing
- プロジェクト型または月額（要相談）
初回相談は無料 / 1営業日以内に返信