名ばかりPdMが生まれる3つの共通点｜採用前に潰す組織側の穴
PdMを置いても事業が動かないとき、足りないのは個人より組織の穴。名ばかりPdMが生まれる3つの共通点と深掘り事例、判断軸を整理します。
- 組織
- 技術戦略
- 発注失敗回避
Blog
技術と事業を、噛み砕く。
CTO代行・受託開発・生成AI活用・組織づくり。現場で得た知見を、発注意思決定者向けに短く、骨太に書きます。
MVPを「全部入り」にして失敗する｜小さく出す判断を誤る理由
初版に全機能を積むと学習がゼロになる。MVP失敗の本質は削れなかったこと。典型パターンと深掘り事例、残す1指標の判断軸を整理します。
- 新規開発
- 要件定義
- 発注失敗回避
マルチベンダー体制が遅くなる本当の理由｜窓口と責任分界
得意分野ごとに発注したのに遅くなる。主因は統合と責任の空白。典型失敗と深掘り事例、主幹ベンダー／社内PMの判断軸を整理します。
- 受託開発
- 開発会社選び
- 発注失敗回避
ソースコード・知財の帰属｜契約書で見るべき5項目
納品後に再利用できない外注は高い。著作権・OSS・再利用・第三者部品・リポジトリ。契約書で見る知財5項目と赤旗を整理します。
- 受託開発
- 契約
- 発注失敗回避
内製化前提の外注｜引き継ぎを契約に書くべき項目
外注の成果物はコードだけではない。自走できる状態を契約に落とす。ドキュメント・ペア・期間・採用支援など、引き継ぎ条項の実務を整理します。
- 受託開発
- 契約
- 発注失敗回避
システム開発の見積もりが高い・安いはどう判断する？見積書で見るべきポイント
3社の見積もりがバラバラで判断できない——そんな発注者向けに、見積書の読み方と高い・安いの正しい見方を解説します。
- 受託開発
- 見積もり
- 発注失敗回避
営業・CS横断の業務自動化を外注するとき｜役割定義と切り出し方
GTM系の自動化は職種名より業務フローと権限で切る。外注時の役割定義、課題別チェック、内製／委託の判断軸を整理します。
- 生成AI
- 受託開発
- 発注失敗回避
生成AI導入で生産性が下がるケース｜ツール配布だけで終わる組織
ライセンスを配ったのにリードタイムが悪化する。生成AI導入の失敗はツール不足ではない。典型パターンと深掘り事例、止める／設計し直す判断軸を整理します。
- 生成AI
- 開発生産性
- ガバナンス
生成AIのPoCで終わらせない｜本番投入の判断基準
デモは通るが本番に乗らない生成AI。品質・権限・計測の3ゲートでGo/Hold/Killを切る。PoC疲れを終わらせる判断基準を整理します。
- 生成AI
- 開発生産性
- ガバナンス
生成AIを開発組織に入れる前に決める3つのこと
ツール選定の前に、用途・ガバナンス・評価指標を決めないと生成AI導入は必ず失速する。現場で使える導入の型を整理します。
- 生成AI
- 開発生産性
- ガバナンス
生成AIの資格はベンダー選定の材料になる？目的別の使い方
生成AI資格は学習信号にはなるが、運用設計の代替ではない。調達・学習・広報の目的別に、使ってよい範囲を整理します。
- 生成AI
- 開発会社選び
- 発注失敗回避
固定価格で丸投げして仕様凍結できず破綻するパターン
一式請負にしたのに要望が止まらない。固定価格が前提にするのは変更を殺す設計。破綻の典型と深掘り事例、契約形態の判断軸を整理します。
- 受託開発
- 契約
- 発注失敗回避
名ばかり技術顧問を発注前に見極める6原則
技術顧問の肩書きより、意思決定への入り方を見る。発注前に使える見極め6原則と赤旗、判断軸を整理します。
- CTO代行
- 発注失敗回避
- 開発会社選び
企業がSESを使うときに決めること｜メリットより先に置く制約
SESのメリット説明の前に、指揮命令・成果・知識の残し方を決める。企業側の注意点と比較、判断軸を整理します。
- 受託開発
- 契約
- 発注失敗回避
EM代行を入れるタイミング｜マネージャー不在の開発組織で最初にやること
EM代行は「人が足りないから」では決まらない。1on1・評価・優先順位が回らないときに入れる。最初の30/60/90日の型を整理します。
- CTO代行
- 組織
- 開発生産性
課題発見→実装→定着まで外に出す範囲｜自社に残す意思決定
一連の伴走を外に出すほど、残すべきは優先順位と評価。フェーズ別の外／内、顧問・受託・伴走の使い分けを整理します。
- CTO代行
- 受託開発
- 技術戦略
システム開発の成果物｜検収前に揃えるべきものと、いらない山
成果物はページ数ではない。検収と運用で使うものだけを揃える。工程別の必須／任意、赤旗、判断軸を整理します。
- 受託開発
- 要件定義
- 発注失敗回避
CTOを採用する前に、技術顧問で足りるか判断する基準
CTO採用と技術顧問・CTO代行の分岐は、肩書きではなく今四半期の意思決定量で切る。採用前に顧問で足りるかの判断軸を整理します。
- CTO代行
- 組織
- 技術戦略
CTO代行で最初の90日にやること
参画直後に判断すべき優先順位、組織の見える化、技術負債との向き合い方。CTO代行の現場で実際に使っている90日の型を共有します。
- CTO代行
- 組織
- 技術戦略
請負・準委任・混合契約｜発注者が最初に確認する比較表
契約形態で比べるのは単価ではない。変更耐性と責任の置き場。請負・準委任・混合の比較表と赤旗、発注前チェックを整理します。
- 受託開発
- 契約
- 発注失敗回避